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读完总裁班,公司终于垮了

2016-10-28 10:56| 查看: 4876| 评论: 2|原作者: 郎不平

摘要: 总裁办传授的书本知识,来源于那些大企业(很多是跨国集团)的运作策略,而且是过去式,而参加总裁班学习的学员,几乎都是小微型企业的老板。
由实入虚

      不知从何时起,建材行业的老板们也开始赶时髦,变得爱学习了。
      几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校(如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大,连纯工科的电子科大也在凑此热闹)创收体系中,都有建材行业的老板们活跃的身影。
      然而,接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后,我们发现了这样一个“有趣”现象:在参加学习之前,这些建材老板们多半雄心勃勃,壮志凌云,希望学到管理、营销的本领后,立即付诸实施,以求彻底改变自己企业的命运,做强、做大、做上市。但是,学习开始后不久,很多老板的心思就开始发生变化,他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣,悄悄地进行着自己精力的转移。
     对实业不感兴趣,那对什么有兴趣呢?
     建材老板们开始对投资(大部分的所谓投资,实质就是“放高利贷”)感兴趣。
      财大、交大的若干学院开办的各种总裁班,几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议,班长、副班长积极组织鼓惑,面向班上同学集资,然后成立投资管理公司。
      班级干部往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利,那是要捐钱、花钱的,少则几万元,多则几十万元,还不谈平时的请客送礼。
      这样的投资管理公司一般是绝不会创办实体的,也不把钱投向实体,而是去放高利贷,或者和银行勾结短期放债(俗称“过桥”)。
      前几年,祖国山河一片红,经济形势一片大好,房地产业十分兴旺,各种实业尚能赚点钱(虽然还不起利息过高的高利贷,但也能勉强承受),资产也能增值,所以“同学投资会”很赚钱,参加投资的不少建材老板们都赚到了些钱。
      由于这样的钱来得太容易,所以,很多建材老板的赚钱理念瞬间转换,就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣,开始从实业体系中抽出更多资金投向“同学投资会”,结果,原来的实业就开始走下坡路;又由于老板的精力转移,原有的团队对未来的前途失去信心,激情不再,能量分散,重要人物开始陆续离开,相关合作者如经销商也另觅他枝,公司开始走下坡路。
       这个时候,老板们还不慌,因为“东方不亮西方亮”,尽管实业公司运作艰难,可“高利贷”这边还有收获嘛,并且比做实业更快更轻松。
可是,好日子并不久。今年以来,尤其是最近几个月,当很多投资管理公司倒闭,投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼,前几天还有个什么联盟(据说是四川最大的“同学投资会”)破产后,很多老板忽然发现自己血本无归了。
       曾经的几百万元几千万元资产忽然烟消云散,一切又回到起点,坚强一点的人只好“欲哭无泪”“无语凝噎”,看有没有机会从头再来,很多同病相怜的人,住在同一个宾馆彼此诉苦,彼此展示伤口,彼此安慰,等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代;懦弱的人则只会“心灰意冷”,从此一蹶不振(温馨提示,请很痛恨也很伤心的亲人最近要加强对他们的陪伴保护)。
      “人艰不拆”。面对这些曾经经历过大小风光的老板们,这时候有很多话可说但不忍出口,怕打击人,汇成一句劝慰其他人的话:

把自己读死了

      读了总裁班后把公司整垮的现象,还有一种类型很普遍,也很有代表性,就是那些用心学了本领,并在实践中应用的人。他们运用了从总裁班上学来的知识,结果,不仅无益,还加速甚至导致了公司的衰败、死亡。
      为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的,先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识,并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后,回来还把公司搞垮了呢?
      道理其实很简单:
      1.那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们,所传授的书本知识,来源于那些大企业(很多是跨国集团)的运作策略,而且是过去式(书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例,甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范)。而参加总裁班学习的学员,几乎都是小微型企业的老板。
       你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量,却要学饲养大象、肥猪的方法,用饲养大象的方法来养蟑螂,不死才怪。
       再者,时代也不同了,尤其是,互联网时代来了……
       2.有人说,在总裁班,我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊,这应该很有效嘛。
       我想说,不要被那些教授博士忽悠了,他们自己都没有搞懂“海底捞”“小米”为什么成功,而“胖东来”正在经历死亡危机。
       请问,您的老师(叫兽们)教您学“海底捞”的什么?有人说,学“服务”。这听起来似乎有理,也很好模仿,照着做就行。可是,为什么很多年了,直到今天,全国都还没有一家学“海底捞”成功的?
       你只看到海底捞的服务好,却不知道,海底捞为什么会提供这样的服务?
       这涉及企业灵魂的“基因”问题,也就是理念的问题。你没有那个基因,没有那个理念,你是无法做到的,即使一时心血来潮做到,也不能坚持太久。
       所以说,模式容易照搬,但是人家为什么会推出这种模式的动机,如果你不懂,你是学不会的;即便懂了,你没有那个理念,仍然做不久。如果一定要学,结果要么是东施效颦,要么是邯郸学步,很悲戚。
       3.真正的战略战术,本身并不是什么伟大的问题,有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”,这一切自然会迎刃而解,各种灵感都会蜂拥而至,你不需要刻意去学什么。就是说,爱,是最大的技巧,有了爱,不需要学什么技巧。可是,现在的总裁班,专门教你舍本逐末,学习各种奇技怪巧,你怎能不踏入歧途,走上邪路,最后不归?
(建材商界)





本文刊载于《销售与市场》杂志渠道版2016年10期,转载请注明出处。

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引用 欧阳光华 2016-10-30 22:49
成功路不可复制;失败教训要接受。
引用 陈涵新 2016-10-29 07:35
这涉及企业灵魂的“基因”问题,也就是理念的问题。你没有那个基因,没有那个理念,你是无法做到的,即使一时心血来潮做到,也不能坚持太久。

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