百乐门 重生,中国企业的战略转型





未来企业成长,必须依赖技术基础。而中国的这些企业真正具有技术的是不多见的。





当老路已经走不通了,老调子不能再弹了;当既往优势不复存在;当未来的市场变成一个存量的市场,看不到增量的市场,甚至是一个负增长的、萎缩的市场……中国企业到底该怎么办?

中国社会正处在一个多变和转型的历史时期。而实际上,变化中蕴含着趋势,混沌中透射出光亮。而这些水面下的静流,只有勤于思考和学习的企业家才能体察和领悟。

为何转: 内忧外患


中国企业为什么要转型?中国企业的转型是由外部的环境变量和内在的变量这两个方面所决定的。外部的环境变量 从外部的环境变量来看,有三个变量对中国企业未来的成长构成重大影响: 第一个变量就是新的技术革命。 ...[详细内容]
向哪儿转:五个方向


中国企业的优势通常是一种策略性优势,是不坚固的,企业需要形成一种有支撑的成长,有源泉的水流。[详细内容]
如何转: 落地的关键


决定我们未来的既不是人,也不是物,更不是资金,实际上是我们的理念。[详细内容]
与互联网如何互融


互联网和传统产业的结合不仅仅是在上游制造,也可以延伸到销售端。[详细内容]


销售与市场杂志社 版权所有
©2014 Cmmo
回顶部